- בקרה כמותית וכספית – לעמידה בתקציב ולסיום הפרויקט עם רווח!
- בקרה על תקציב הרכש וקבלני המשנה.
- לדעת מראש מה ההשקעה הנדרשת בפרויקט.
- לגלות בזמן אמת חריגות כמותיות וכספיות וטעויות בתכנון העלויות.
- לעקוב אחר ניצול התקציב המתוכנן הן ביחס לחוזה כולו והן ביחס להתקדמות הביצוע.
- לנהל כמויות ביצוע בפועל בנוסף לכמויות המוגשות והמאושרות.
- להפיק לקחים שיאפשרו לך לתמחר טוב יותר את הפרויקט הבא.
